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Technikwirrwarr statt digitale Lösungen

Es gibt wesentliche Unterschiede zwischen lokalem und internationalem Personalmanagement (IHRM), die das HR in einem internationalen Kontext komplexer machen. Wenn die Mitarbeiter über verschiedene Länder verteilt sind und die Aufgaben in einem anderen Kontext ausgeführt werden, gelten für das Personalwesen besondere Einschränkungen. Wir befassen uns mit diesen Unterschieden und damit, wie sie am besten zu bewältigen sind.

Die wichtigsten Herausforderungen bei der Personalverwaltung auf lokaler und internationaler Ebene

Europa beherbergt Millionen expandierender Unternehmen, die eine immer entscheidendere Rolle für die Schaffung von Arbeitsplätzen, das Wirtschaftswachstum und die Innovationskraft spielen. Diese haben im digitalen Zeitalter viel zu gewinnen – solange sie sicherstellen, dass ihre HR-Strategien mit den veränderlichen Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter Schritt halten. Entdecken Sie drei starke HR-Trends, die sich auf Ihr internationales Unternehmen auswirken können, und erfahren Sie, wie Sie ihnen begegnen können.

Gestaltung der Personalstrategie in wachsenden Unternehmen: 3 Trends

Das Zeit- und Aktivitätenmanagement ermöglicht das Erfassen, Kontrollieren und Validieren der Arbeitszeit von Mitarbeitern anhand eines «Workflow»-Systems. Die Tools für das Zeitmanagement leisten einen zunehmend strategischen Beitrag, da sie die Optimierung von Personalressourcen ermöglichen und zur Effizienz des Unternehmens beitragen. Aber Personalabteilungen dürfen nicht vergessen, dass ein erfolgreiches Zeit- und Aktivitätenmanagement auch eine entscheidende Voraussetzung für eine positive Wahrnehmung der Personalarbeit darstellt.

Das Zeit- und Aktivitätenmanagement, eine gesetzlich geforderte Voraussetzung, die auch zu einer positiven Mitarbeiterwahrnehmung beiträgt

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